
算算日子,距离我们的AI产品SliceRead启动出海尝试已过去60天,这段时间感觉过得既快又慢的。这篇文章,我将毫无保留地分享创业探索中的关键过程、核心思考与真实感悟,希望能为同样在创业路上奋斗的你,提供一些切实的启发与共鸣。

01创业初期,我的迷茫
由于是第一次涉足AI产品创业,也是首次接触团队伙伴提出的这个项目方向,我在第一阶段面临的核心考验就是“理解”——理解需求、理解用户、理解解决方案。
客观来说,我本身并不属于我们产品的核心用户画像范畴,所以最初对用户画像和核心需求充满困惑。“为什么他们会这么想?为什么他们会这么做?为什么他们不能更高效地筛选出有价值的内容?”这几个问题频繁在我脑海中浮现。
随着思考的深入,我逐渐捋顺了一些核心逻辑:
首先,我高度认可我们产品想要解决的核心痛点:信息太多,但时间又太少。我们希望打造一款AI工具,让深度阅读这件事能更顺应当下的时代浪潮。信息爆炸是不可逆的趋势,我们未来只会面对更多鱼龙混杂、甚至由AI批量生成的内容。但每个人一天的时间是固定的,刨除睡眠、饮食、工作等必要时间后,可自由支配的时间本就有限,而在这短短几小时里,人们希望投入到有用、真诚、有价值、有温度的高品质内容上,而非那些标题党、AI水文与空洞废话。那么面对这个问题,用户现在是靠标题、靠关注信任的账号、靠朋友分享推荐、靠快速打开浏览一遍….可这些方法都不够精准高效。
当我想清楚这些,第一层逻辑算是捋顺了:这个用户需求是存在的。
与此同时,第二层逻辑“如何理解用户”的答案也渐渐清晰起来。我们对用户画像的认知,其实经历了多个阶段的迭代:最开始简单定位为“阅读者”;后来通过对身边朋友的小范围调研发现,多数人并无这类痛点——他们有成熟的阅读习惯与筛选方式,对这类工具的态度是“可用可不用”,属于“非刚需”群体。但确实有一部分人被这个痛点深深困扰,他们的典型画像是创业者、投资人、自媒体人、信息焦虑人群等。至此我们明确,核心目标用户应是后者。可这个画像依然过于宽泛,过往的成功经验告诉我:用户定位必须精准、精准、再精准。进一步拆解后我们意识到,世界上其实只有两类人(玩笑脸)——“未意识到自己时间价值的人”与“明确意识到时间宝贵的人”。真正会认可并选择我们产品的用户,正是后者。他们深知时间的稀缺性:多浪费一分钟在无意义的短视频上,可能就错失了一次成长机会;今天在信息获取上比别人慢一步,明天就可能被行业趋势甩开;错过关键信息,甚至可能造成实际损失。
到这里,第二层核心逻辑也彻底闭环了:需求真实存在,用户画像已明确,做的又是符合自己价值观的事。
第三层核心逻辑是解决方案,也就是产品本身。第一版产品Demo,无法满足我的使用预期。我在体验时心中满是疑虑,甚至一度怀疑“是不是用户根本没有这个需求?”直到产品迭代后基本满足我的使用需求,我才猛然醒悟:不是这个需求不存在,也不是产品不该做,而是之前的解决方案不对。解决一个问题可能有A、B、C、D……N种路径,或许A、B、C都走不通,但D可能就是破局点,而最初的Demo只提供了A、B、C三种思路。每个用户的需求痛点不同,对应的解决方案也不同——对我有效的是D,对小明可能是G,对小红或许是P。而我们产品的核心优势,就在于开放性强,能够提供多样化的解决方案!想通这一点,我对项目的三层核心逻辑就完全闭环了。在有人质疑我们的产品时,我能坚定地阐述背后的逻辑。当然,这些都是我创业60天的当下思考,不一定完全正确。也许下一个60天复盘时,我会推翻现在的部分想法,谁知道呢?
0211月8日:第一次对外公测
2025年11月8日,这个日子对我们团队意义非凡——它如同小鸡破壳的瞬间,标志着我们的AI产品SliceRead第一次正式走向外界,接受市场的检验。
这一天,我们参加了一场线下产品分享会。为了做好这次亮相,团队做了最充分的准备:打磨产品功能细节、优化推广文案、制作宣讲材料……每一项都力求尽善尽美。分享过程整体顺利,结束后我们及时复盘分析,得出了一些确定性结论,也产生了不少新的思考。
我认为这次公测更重要的价值,是验证了用项目管理的方式推动团队进展的有效性。我们将抽象的项目进展拆解为一个个明确的时间节点,在小周期内锁定具体目标、行动路径与预期结果,能让团队始终保持高效运转。
而这种“箭在弦上”的紧迫感,也让团队的执行力与战斗力始终维持在较高水平。
03GTM:在试错中寻找确定
这是创业的重中之重,堪称整个项目的核心环节。在这个阶段,我们遇到了五大困难:
1、不知道用户会因为什么内容被转化
这个问题没有现成答案,我们能做的只有两件事:洞察与测试。洞察会随着对行业和用户的理解加深而逐步清晰,让我们对“用户喜欢什么、什么内容有效”形成大致判断,但这种判断始终存在不确定性。
面对不确定性,我们采用系统性测试的方法:明确测试目标、设计测试路径、沉淀测试结论。比如在文案测试中,我们尝试不同平台、内容形式与表达风格的组合,试图找到更贴合用户的表达方式。
不过坦率地说,目前我还没有探索出确切答案,眼前仍有些混沌(欢迎在评论区分享你的想法)。
SliceRead页面截图

2、翻译与文化:不止是语言转换,更是文化适配
这应该是所有出海本土团队都会面临的共性问题。翻译的本质,是对海外文化的深度理解。
我常提问:“这个表达是海外用户的日常用法吗?”,因为我真的不知道。我不确定有些词汇是否常见、是否生僻,也不确定海外用户读起来是否像我们读中文那样顺畅,会不会有明显的“翻译感”。
这些问题暂时没有标准答案,或许只能靠长期的语境积累——当我们接触足够多的海外内容后,才能形成更准确的直觉。
此外,我还注意到中美市场在产品呈现上的诸多差异,比如官网布局、视觉风格、文案逻辑等。我不确定这些差异是用户偏好不同,还是其他的什么原因。
比如我在调研竞品官网时发现,海外产品更习惯从“功能”视角切入,而国内产品更倾向于“痛点”视角——直接告诉用户“能解决什么问题、能带来什么好处”。我个人更认可“痛点”视角,认为从营销角度看这种方式更易打动用户。
举个例子,同样是卖苹果,海外可能说“个大、皮薄、水分足”;我更倾向于说“口感脆嫩多汁,可替代晚餐,富含多种维生素,助力美容养颜”。
但关键在于,我不知道他们为什么不这么说。
3、流量获取:海外平台“冷启动”困境
我们在流量获取上遭遇了多重阻碍:很多热门平台对新账号管理严苛,新注册账号要么频繁被封,要么因权重过低几乎没有浏览量,部分平台甚至连注册环节都困难重重。
我此前对海外互联网生态并不熟悉,出海创业前几乎没使用过国外平台,这无疑增加了学习成本。在国内做全网分发,我能清晰地列出知乎、简书、百家号、公众号等一系列平台;但海外不仅只了解少数头部平台,且流量生态更分散、平台规则更严格,冷启动难度远超预期。
以管理严格的Reddit为例,账号动不动就被软封,发帖需严格遵守板块规则,加入讨论还需要足够的Karma值,否则连发帖权限都没有,在有的子版块发布的内容不切题的话,可能会直接被移出板块。
每次遭遇封号都让我倍感无力,心里堵得慌。由于缺乏相关经验积累,一切都只能从零开始学习、摸索。
4、互联网生态“水土不服”
国内互联网生态的整合性真的很强——微信一个APP就能搞定即时通讯、社群运营、朋友圈社交、扫码互动、公众号阅读等多种需求。
但海外互联网生态极为分散,单是建联沟通、群聊协作、文章阅读、发布动态这几个基础功能,就可能需要用到10+款不同工具,且这些工具的界面设计与功能逻辑和微信差异巨大,需要花大量时间熟悉适应。再叠加前面提到的账号封禁问题,时常让人感到心力交瘁。
这对我们的影响在产品设计上,国内跑得很顺畅熟悉的链路不能用了,需要要海外用户熟悉的链路,这就对理解用户行为、理解平台、理解行业有了更高的要求。
5、用户理解缺位:没有种子用户的“信息孤岛”
由于尚未在海外正式发布产品,我们缺乏真实的海外用户反馈:不知道用户会从哪些渠道了解我们,不清楚他们的核心使用场景与满意度,更无法获取针对性的产品改进建议。
这个问题又绕回了流量困境——发布的内容没有用户看到,自然无法积累种子用户。我认为目前还未到付费投放的阶段,诸多关键问题都没探索清楚,盲目投放只会造成资源浪费,至今仍未找到合适的投放契机。
这种与用户的“脱节”让我有些不安,我深知不贴近用户的产品注定走不远。不过好在,提出问题就已经成功了50%,未来我们计划尝试更多触达用户的方式,等探索出有效方法后再和大家分享。
最后想说说“不确定性”。
我是一个追求确定性的J人,但出海创业一切从零开始,此前积累的国内经验大多难以直接复用,只能边学习边试错,在混沌中寻找方向。
面对无处不在的不确定性,我们采用“小步快跑、快速迭代”的策略:不一次性投入大量资源测试,而是先在小范围验证,观察用户反应与数据反馈,据此调整推广策略、优化内容与投放方式,再逐步扩大推广范围。
04积累生
我对未来充满信心。在过去60天里,我能清晰地感受到团队的变化:从最初的“一起试试”,到如今越来越坚信产品的价值与未来潜力,每个人都在快速成长,对产品和市场的思考、洞察与想法逐步深入。
除此之外,我们还在三件事上做得不错:
1、高效执行的背后:科学的项目管理
面对出海过程中的繁杂任务与多元挑战,我们深知建立科学高效的项目管理体系是稳步推进的关键。为此,我们引入专业的项目管理方法,为关键节点设置“时间锚点”,将整个出海计划拆解为一个个明确的阶段性目标。
11月8日的国内公测,是我们项目推进的第一个重要里程碑。为确保此次公测顺利,我们提前几个礼拜就启动了紧张的筹备工作;后续的海外正式公测,将是下一个关键时间节点。为迎接这次挑战,我们会进一步完善产品核心功能与服务,同时积极开展海外市场的推广测试。
2、优秀的工作习惯:延续大厂高效基因
我们团队成员都有较长的互联网大厂工作经历,这些宝贵经验成为了高效协作的基石。此次创业,我们延续了大厂简洁、高效、坦率的行事风格,并融入日常工作的每一个环节。
沟通上,我们采用“文档先行+随时沟通”的模式:项目启动前,通过详细文档明确目标、需求、流程与分工,让每位成员都对项目有清晰认知;工作过程中,遇到问题随时通过飞书语音沟通,快速解决分歧。此外,所有人的探索与思考都会沉淀到知识库中,实现信息扁平化与实时共享。
或许是相似的工作背景,我们团队的沟通比较顺畅——没有任何包袱,有想法随时提出;互联网行业特有的数据驱动思维、定期复盘习惯与目标对齐意识,都让协作效率大幅提升。
每周我们都会召开周会,总结项目进展、共享核心思考:各成员汇报任务完成情况,分享遇到的问题与解决方案,共同探讨项目瓶颈并制定改进措施。通过定期复盘,我们不断优化流程,提升协作效率与执行力。
3、强劲的团队战斗力:小而精,合而强
我们团队人数不多,但战斗力强。并且幸运的是,我们的背景相似,沟通成本低,几乎每次讨论都能碰撞出新思路、产生新收获。
更重要的是,我们有高度契合的核心共识:都喜欢秩序感,能认真撰写整理文档,让项目进度有迹可循;都认可“抓主要矛盾”,不会因低优先级事务影响主线推进,必要时能果断放弃非核心工作;都推崇数据驱动,习惯通过数据分析得出结论;也都是追求质感的创业者,不接受粗糙的产品与工作成果。
小而精,合而强。这种独特的团队氛围,让我们面对挑战时总能充满斗志,在困境中找到破局灵感。无论是技术创新、产品优化还是市场拓展,都能凭借团队智慧不断取得突破。
05最后想说
创业这条路,道阻且长,但行则将至。出海的风浪虽烈,可每一次试错都是沉淀,每一次突破都离目标更近一步。
专栏作家
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